Le coaching individuel :
Exploiter les potentiels pour gagner en puissance, en solidité et en confort
Pour développer ou renforcer les compétences et les performances de vos collaborateurs, nous vous proposons un accompagnement sous forme de coaching individuel, en lien avec les objectifs de votre organisation et de ceux de la personne coachée
Contexte
Nous abordons tous les domaines de compétences qu'elles soient managériales, organisationnelles, comportementales, relationnelles.
Qu'il s'agisse de démarrer un nouveau poste, de prendre du recul, de développer son leadership, de mieux gérer des situations conflictuelles, de prendre une décision complexe, de passer un cap difficile, nous nous appuyons sur la réalité vécue par votre collaborateur dans son quotidien et nous engageons notre action dans une approche concrète.
Approche:
Le coaching est destiné à favoriser une meilleure expression des qualités de ses ressources ou de ces compétences.
Il permet au coaché de prendre conscience de son fonctionnement, de celui de son environnement, de regarder les problématiques sous un nouvel angle, d'envisager différentes options, et de décider en conscience de faire évoluer ses pratiques.
Il amène le coaché à trouver ses solutions en mobilisant ses propres ressources
Il s'agit de renforcer l'autonomie du collaborateur et son efficacité professionnelle
Déontologie :
Le coaching s'inscrit dans une démarche structurée, sécurisée et encadrée par une Charte de Déontologie . Nos coachs sont des professionnels certifiés au coaching, justifiant d'une expérience professionnelle en entreprise et bénéficiant d'une supervision.Ils se réfèrent à la charte déontologique de la SF Coach
Le coaching suppose une démarche volontaire de la personne accompagnée qui s'engage dans un processus de changement; il est acteur de son coaching. C’est un partenariat centré sur la réalisation d'objectifs professionnels
Modalités :
Cet accompagnement est limité dans le temps. Il s'organise autour de séances d'entretiens en face à face de 1 à 2 h, au rythme d'un entretien toutes les 3 semaines sur une durée de 4 à 8 mois selon les demandes.
Le coaching se structure en plusieurs étapes :
- Déterminer les objectifs avec le coaché et la hiérarchie :"quelle est la problématique, quels sont les axes de progrès ? "
- Prendre conscience, élaborer et mettre en pratique : au cours des séances nous examinons la manière dont l'intéressé aborde le problème, nous l'amenons à envisager d'autres solutions et l'incitons à oser les mettre en oeuvre .
- Encourager les progrès
- Mise en place entre chaque séance, d'un plan d'action faisant l'objet d'un feed-back au cours de la séance suivante
- Mesurer les résultats avec le coaché et la hiérarchie
A mi-parcours et en fin de parcours, une réunion tripartite permet d'évaluer le niveau de changement opéré et ses effets pour le coaché et l'organisation
Principaux objectifs
Pour le coaché |
Pour l'organisation |
Augmentation de la confiance en soi |
Accroître le niveau d'engagement |
Amélioration des relations avec son équipe, ses pairs, sa hiérarchie |
Favoriser le développement des collaborateurs |
Réduction du niveau de stress |
Fidéliser et remotiver ses collaborateurs |
Amélioration de ses capacités de résolution de problèmes |
Développer l'autonomie, les initiatives et la responsabilité |
Impact positif sur son efficacité personnelle et sa performance au travail |
Favoriser la transformation et le changement |
Capacité accrue à s'adapter au changement |
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